埃森哲专家:预计2035年全球可再生能源发电量将达到总发电量一半

  • 日期:08-29
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7月26日,在国务院国有资产监督管理委员会和汉能移动能源控股集团有限公司主办的“加快中国能源转型促进清洁能源产业发展”研讨会上,有关专家分享了中国能源转型的必要性。清洁能源发展前景和对分布式能源应用的看法。

埃森哲大中华区市场研究和渠道GTM专家战略咨询战略总监李松认为,从全球视角来看,这六个因素从根本上改变了传统电力行业,促进了行业景观和行业的根本变革。这六种速度包括:可再生能源激增,分布式能源扩张,交通电气化指数上升,智能能源系统(实时智能)以及能源消费者的积极行动。

李松说,经过十年的行业增长,公用事业的收入经历了持续下降。传统欧洲电力公司的收入和利润下降,市场价值缩减了一半。对于传统的企业建设来说,原始的力量源泉是企业的弱点,大型的颠覆者开辟了新的价值来源。然而,截至目前,该行业的准入门槛仍然阻碍了颠覆分子的渗透。

必须承认的一个事实是可再生能源正变得越来越有吸引力。埃森哲预测,到2035年,全球可再生能源发电量将达到总发电量的一半。

对于电力市场中的传统企业,在电力供应超过需求的市场环境中,要抵御颠覆,用户必须是核心并接近最终消费者,以提高供应效率。具体地,通过形成多接触,多用户场景,形成与用户的多向交互关系,这增加了粘性并产生了网络效果。

此外,李松认为,电力公司的“产能输出”优于“资本产出”,“经营权”比“所有制”更重要。以韩国电力为例,该集团目前在海外出口新能源发电设备,智能电网和咨询服务。目前,已在17个国家开展了32个项目,包括11个能源发电项目,1个核电站项目和10个资源相关项目。该项目,10个输配电项目,取得了很高的财务回报。再比如,英国国家电网和上海证券交易所吸收外部资本,如股权投资基金和政府机构,以开发和建设电网项目,减少资本投资,并从资产持有人转向运营经理。盈利模式也从收取网络费用升级到收取运营和维护服务费。

在李松看来,能源形式的“互换和互助”以及基础设施的“互联”也至关重要。例如,新奥集团在上海,杭州,长沙,青岛,石家庄,廊坊和东莞开发泛素网络解决方案。通过信息技术,突破各自的封闭能源系统,有效地将各种能源形式转化为不同类型的能源,如冷,热,电,并将其整合到包含天然气和太阳能光伏的本地能源网络中,帮助客户实现能源保护和减少排放。

对于所有电力公司而言,数字化转型势在必行。这包括将传统服务迁移到新的数字渠道以增强用户体验,集成新的数字渠道和系统,改变电力公司运营方式,改善用户体验和客户满意度,以及有效降低业务运营成本。

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7月26日,在国务院国有资产监督管理委员会和汉能移动能源控股集团有限公司主办的“加快中国能源转型促进清洁能源产业发展”研讨会上,有关专家分享了中国能源转型的必要性。清洁能源发展前景和对分布式能源应用的看法。

埃森哲大中华区市场研究和渠道GTM专家战略咨询战略总监李松认为,从全球视角来看,这六个因素从根本上改变了传统电力行业,促进了行业景观和行业的根本变革。这六种速度包括:可再生能源激增,分布式能源扩张,交通电气化指数上升,智能能源系统(实时智能)以及能源消费者的积极行动。

李松说,经过十年的行业增长,公用事业的收入经历了持续下降。传统欧洲电力公司的收入和利润下降,市场价值缩减了一半。对于传统的企业建设来说,原始的力量源泉是企业的弱点,大型的颠覆者开辟了新的价值来源。然而,截至目前,该行业的准入门槛仍然阻碍了颠覆分子的渗透。

必须承认的一个事实是可再生能源正变得越来越有吸引力。埃森哲预测,到2035年,全球可再生能源发电量将达到总发电量的一半。

对于电力市场中的传统企业,在电力供应超过需求的市场环境中,要抵御颠覆,用户必须是核心并接近最终消费者,以提高供应效率。具体地,通过形成多接触,多用户场景,形成与用户的多向交互关系,这增加了粘性并产生了网络效果。

此外,李松认为,电力公司的“产能输出”优于“资本产出”,“经营权”比“所有制”更重要。以韩国电力为例,该集团目前在海外出口新能源发电设备,智能电网和咨询服务。目前,已在17个国家开展了32个项目,包括11个能源发电项目,1个核电站项目和10个资源相关项目。该项目,10个输配电项目,取得了很高的财务回报。再比如,英国国家电网和上海证券交易所吸收外部资本,如股权投资基金和政府机构,以开发和建设电网项目,减少资本投资,并从资产持有人转向运营经理。盈利模式也从收取网络费用升级到收取运营和维护服务费。

在李松看来,能源形式的“互换和互助”以及基础设施的“互联”也至关重要。例如,新奥集团在上海,杭州,长沙,青岛,石家庄,廊坊和东莞开发泛素网络解决方案。通过信息技术,突破各自的封闭能源系统,有效地将各种能源形式转化为不同类型的能源,如冷,热,电,并将其整合到包含天然气和太阳能光伏的本地能源网络中,帮助客户实现能源保护和减少排放。

对于所有电力公司而言,数字化转型势在必行。这包括将传统服务迁移到新的数字渠道以增强用户体验,集成新的数字渠道和系统,改变电力公司运营方式,改善用户体验和客户满意度,以及有效降低业务运营成本。